為引導和規范財政部門和預算部門預算績效管理工作，推動預算績效管理各項工作標準化和規范化，根據省財政廳統一部署，我局聯合郎溪縣財政局歷時四個多月，于今年8月完成了市、縣、鄉三級財政部門+預算部門預算績效管理操作指南編撰工作，并在全省推廣使用，這標志著預算績效管理進一步邁向“工作大局化、管理規范化、服務標準化、支撐信息化”。

    高效行動，全面部署。3月份編撰工作啟動，迅速成立由市縣財政局為牽頭單位的創建工作小組，確定從方案制定、調研座談、指南編撰、征求意見等各階段的“120天作戰計劃”。工作組相繼赴市發改委、廣德財政局、涇縣財政局、涇縣衛健委等地開展多場調研座談，了解各級財政部門、預算部門工作中存在的難點堵點，以及取得的成效和需求，明確操作指南編撰工作的方向和思路。

    高頻聯動，共商促謀。指南編撰以我市市縣財政部門和預算部門工作實踐為藍本，全面梳理預算績效管理業務流程，細化至業務末端節點。6月份初稿編撰完成，在郎溪縣召開多場征求意見座談會，12個財政內部股室，17個縣直部門，9個鄉鎮，3個街道相關負責人和分管領導參加座談，在對指南內容給予高度評價的同時共提出意見建議上百條。7月，我局組織召開全市財政系統操作指南研討會，聚焦“規范優化、講究成效，加強應用”，總結近年來實際工作經驗，吸納預算績效管理領域、標準化領域新思路、新方法。8月，省財政廳向6個省級預算部門，16個市級財政部門發送《征求意見稿》，各市財政部門分別向下征求意見，這一鏈條傳導極大促進了規范化建設的宣貫，同時促進了《指南》直接運用于全省2025年度預算編制。

    精簡流程，創新模板。指南涵蓋預算績效管理全部環節，簡化5類管理工作流程圖，豐富了近30個實操層面的具體示例，制定46個評估、評價方案、報告、考核表等剛性和選用性工作表單，盡可能觸及預算績效管理的最細顆粒度，提高部門和單位工作效率。首次嘗試將業務流轉職責分配到財政部門【業務崗】、【績效崗】、預算部門【財務崗】【業務崗】【項目負責人】等管理末級，強化業務部門的支出意識和效率意識。通過圖文并茂的方式，傳達績效理念和方法，展示預算績效管理典型案例，同時對歷年存在的共性疑問和易錯點進行解答，解決實際業務中的頑固問題，讓預算績效管理在基層無留白。

    《指南》的編撰與推廣為全省預算績效管理打造了“宣城示范”，下一步我局將把學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，以推動高質量發展為主線，堅定不移把預算績效管理改革向縱深推進，在全面深化改革中彰顯財政新擔當新作為。